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海驪住居科技股份有限公司

11月創(chuàng)客先鋒 | 以自驅(qū)思維率先破局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客價值
時間：2019-12-24 03:39:11
11月少海匯創(chuàng)客先鋒火熱出爐，海驪榮獲SS大獎2個、S大獎2個，共計獎勵30萬總額的現(xiàn)金。此次獲獎的無論是團(tuán)隊還是個人，不僅能超額完成績效指標(biāo)，更是在公司經(jīng)營、平臺體系升級和信息化建設(shè)上做出突出成績，踐行了海驪“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、敬業(yè)”的工作作風(fēng)。
 
陜甘寧區(qū)域：創(chuàng)客戶最佳體驗(yàn)，做高端精品工程
在客戶合作方面，陜甘寧區(qū)域所有施工項目，客戶回訪滿意度100%，零投訴。良好的口碑更是吸引了卓越、藍(lán)光等新客戶的考察入圍并鎖定了首單項目。

此外，陜甘寧區(qū)域通過海驪精工體系將融創(chuàng)蘭園打造成大區(qū)樣板，實(shí)現(xiàn)了高端住宅裝修能力的引領(lǐng)。在生態(tài)產(chǎn)品上，圍繞海驪生態(tài)圈6大產(chǎn)品部，實(shí)現(xiàn)了木作、櫥柜、裝配式、智能化、軟裝等產(chǎn)品2X的高增長。

合約管理中心：實(shí)現(xiàn)3大工作模塊系統(tǒng)上線，切實(shí)提高信息化管理水平
隨著海驪業(yè)務(wù)的規(guī)模倍速增長，原有的項目簽證管控、標(biāo)前評審、投標(biāo)報價備案三大成本工作模塊已經(jīng)不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)需求。合約管理中心主動并聯(lián)信息化、營銷、財務(wù)等相關(guān)節(jié)點(diǎn)，不斷試錯、測試、優(yōu)化、調(diào)整，不到30天完成全部流程上線，保證了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險的預(yù)控和工作的留痕。


武彥雷：做好本職工作不是目標(biāo)，上下聯(lián)動建設(shè)一個做好項目的體系才是我的追求

事前從勞務(wù)入網(wǎng)對標(biāo)客戶做起，做好第一道精品工程防線，讓一流資源方能進(jìn)來。通過勞務(wù)的升降級讓好的勞務(wù)不想走，實(shí)現(xiàn)同資源方的共贏。同時，優(yōu)化項目開工評審的風(fēng)險點(diǎn)，在進(jìn)場前就把風(fēng)險規(guī)避掉，實(shí)現(xiàn)事前算贏。

事中做好項目動態(tài)管理。通過升級共管賬戶管理、引入工人釘釘人臉識別考勤系統(tǒng)，優(yōu)化應(yīng)收管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)動作分解到客戶到天。此外，根據(jù)交房日倒推工程管理的管控節(jié)點(diǎn)，把項目分解成46個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并聯(lián)信息化團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)了項目全流程管理的系統(tǒng)上線，大屏實(shí)現(xiàn)總部、分公司和項目部的三級預(yù)警自顯差，倒逼責(zé)任人關(guān)差閉環(huán)。

事后根據(jù)過程問題提高總部能力建設(shè)，目標(biāo)是打造一個能做好項目的管理體系，實(shí)現(xiàn)海驪精工的行業(yè)引領(lǐng)。



在海驪，還有很多優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，他們推動著公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在新的增值分享機(jī)制和自我驅(qū)動體系下，相信會有更多的先鋒團(tuán)隊和個人實(shí)現(xiàn)自涌現(xiàn)。

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